企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热;活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈;活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。

商场如战场，古人总结的“知己知彼，百战不殆”这一法则同样适用于当今的招商过程。任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度，要通揽招商形势，综观招商大局。本次策划活动的结束，同时又蕴藏着下次策划活动的开始，使招商策划连续不断，影响深远。

一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段：招商策划—信息的收集—双方接触—洽谈—签约—项目筹建—建成投产。从这个过程中我们可以看出，招商策划处在一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。

活动策划的市场部主要做什么的

1、在策划中了解品牌营销及基本的营销手段，熟悉品牌推广基本手法。

1、在活动策划中负责公司的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。

3、在活动策划中辅助公关活动和软文宣传策划并实施。

5、在活动策划中负责根据方案对平面设计的制作提出可参考性的设计思路。

6、在活动策划宣传中管理公司网站，并负责网站的更新和维护，还要在网站中进行活动的推广。

7、在活动策划中完成上级交办的其他任务。

8、在活动策划中对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。

活动策划过程中需要注意什么

1、实施操作程序的管理

程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

2、设计评估标准

一个活动的评估应该有一个准确的评估标准，现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，评估标准应该在策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。